Отзывы

Видео-отзыв Владимира Колударова

Отзыв КЦ "Оружейный град"

MegaMedia

Отзыв ТД "Воткинский лимонад"

Отзыв о программе роста прибыли

Иван Осотов Руководитель веб­студии Лидком.

В начале проекта нас было, условно говоря, полтора человека. Мы успешно прошли этап становления, а проблемы начались потом, когда встал вопрос дальнейшего развития.
Я пришел в программу Игоря Балобанова, понимая, что мне не хватает знаний по управлению персоналом.
Работать просто, когда я директор и я же исполнитель. Когда директор я, а исполнитель не я, возникает проблема делегирования и контроля задач. Если никакой системы ответственности не налажено, на этом уровне все и зависает.
У каждого в голове свое понимание, свое видение: я представляю одно, разработчик другое, дизайнер третье. Каждый тянет в свою сторону, общей картины не складывается.
“Бизнес ­ молодости” учит, как запустить свое дело быстро и дешево. Как управлять персоналом, не учит никто.
Как мне до всех донести свою идею?
Как выстроить организационную структуру и контролировать ее?
Вот главные вопросы на этапе, когда уже есть, что организовывать и кем руководить.
Мы проходили коучинг с Игорем Балобановым всей командой. Сидели, разбирались в сложившейся ситуации. Обучение было полезно для всех:
для меня определилась роль каждого сотрудника;
для разработчика картина прояснилась, спорить стало не о чем, потому что задачи стали очевидными; 
дизайнер понял, что можно взять с точки зрения логики, визуального восприятия.
На программе мы получили помощь по нашей конкретной проблеме. Это была не общая теория, а индивидуальный подход к решению проблемы клиента. Это и было самым ценным для меня и моей команды.
Я считаю, что в Ижевске есть профессионалы. Не надо ничего усложнять.
Консалтинговый центр “Решение есть” ― просто возьми телефон, позвони, сходи, послушай. Не хватает знаний ― общайся с теми, у кого они есть.

Роман Саяпов Владелец кинологического центра Оружейный Град.

Мы с 2002 года занимаемся дрессировкой собак по разным направлениям, организовали гостиницу для собак, парикмахерскую для животных, продаем профессиональную амуницию и организовываем спортивные мероприятия.
В прошлом году я понял, что мне не хватает знаний, чтобы бизнес пошел в гору. Мы много чего делали, а рывка не было. Было ощущние, будто работали вхолостую.
Поэтому я пришел на бесплатный семинар Игоря Балобанова и понял, что этот человек обладает не только обширными теоретическими знаниями, но и огромным опытом. Поэтому я записался в двухмесячную Программу Роста Прибыли.
На Программе Игорь дал нам огромный объем информации, с которой я никогда не сталкивался. Например, система сбалансированных показателей, которая только сейчас начинает укладываться в моей голове. Благодаря системе я стал по­другому смотреть на свой бизнес и на предприятия вокруг.
Информация, которую я получил на Программе, на порядок, а то и на два выше, чем система работы предприятий вокруг.
Что мы сделали за время Программы
● Оформили территорию Клуба эмоциональными баннерами;
● Сменили все рекламные материалы, сделали более яркими, добавили эмоции и призывы к действию;
● Сменили отношение к сотрудникам: четко прописали должностные инструкции, систему мотивации и поощрений.
● Набрали новых сотрудников.
● Стали появляться в интернете: сайт, группа ВКонтакте, группа в Facebook, сильнее стало работать сарафанное радио. Но мы еще работаем над этим, сейчас появились новые задумки и мы кардинально переработаем онлайн­продвижение.
● Появились четкие финансовые показатели. Раньше все было туманно: вроде деньги есть, а вроде их нет. Сейчас мы регулярно заполняем таблицу и видим, откуда и какие деньги приходят, куда мы их тратим. И планируем финансовые показатели на следующий месяц.
Что в результате
С момента прохождения программы прошел год, за это время количество клиентов увеличилось на 35% и продолжает расти. Мы сами удивлены от этого показателя.
Что дальше
Мы применили далеко не всю информацию, которую получили на Программе. В планах внедрить систему продаж, развивать командную работу и усилить систему привлечения клиентов.

Лев Березка “18 подъездов”

Мы занимаемся комплексным ремонтом подъездов многоквартирных домов: электромонтажные, сантехнические, кровельные работы и косметический ремонт.
О бесплатном семинаре Игоря Балобанова узнал из рассылки. Пришел, послушал, программа понравилась. Принял решение у него заниматься. В бизнесе по большому счету все было хорошо, заказов хватало, но не могли найти ответственных подрядчиков, менялись они постоянно. И внутренние проблемы ­ мы ведем бизнес с братом, были некоторые разногласия.
Новым и самым ценным из всего, что я вынес из программы, стала стратегия дальнейшего роста. Игорь предложил использовать универсальную платформу: это как в такси ­ человек звонит, и его связывают с водителем. Мы работаем по принципу многих компаний, когда просто дается заказ, мы едем на замеры, обсчитываем объем работ, предлагаем заказчику, заключаем договор и выполняем. Новый подход в нашем случае ­ это звонок к нам на горячую линию, когда человек обозначает проблему (труба потекла, ремонт в квартире сделать надо), и через пять минут ему поступает ответ: к вам сейчас придут на замеры. Если цена заказчика устроит, приступают к работе. Но это в будущем, в идеале, к которому мы стремимся.
На сегодняшний день по совету Игоря Александровича разобрались с разделением обязанностей. Я лично подбираю кадры и общаюсь с заказчиком и подрядчиком ­ отношение совершенно иное, чем к инженеру. 
Брат выполняет работу на объекте, т.е. мы разделили обязанности, и стало проще.
Это бизнес­процессы, когда ты выполняешь свою функцию, и другой человек должен получить от тебя готовую услугу или продукт, чтобы работать дальше. Еще понравилась “Стратегия голубого океана”: зачем плавать в море, где много лодок, если можно уйти в сторону и плавать одному? Но это пока еще на стадии осмысления.
Из реальных достижений главное ­ увеличение дохода почти в три раза. Было страшновато брать больше трех заказов одновременно, но Игорь посоветовал не бояться. Сейчас в работе восемь объектов, и два заключенных договора. Успеваем, справляемся, даже есть ощущение, что времени свободного больше стало.
Так что программа работает, и я советую пройти ее всем, кто ведет свое дело, но что­то идет не так. Если сам не видит пути решения проблем, то ему полезно будет.

Андрей Попонин “Гуд Фуд”

Мы занимаемся доставкой полезной и здоровой еды в Ижевске. Бизнес существует 1 год и 2 месяца. В Программу Роста Прибыли мы шли за ростом прибыли.
А если серьезно, то шли, чтобы научиться заниматься бизнесом. Опыт был, но очень важен факт систематизации и взгляд со стороны, а также консультации эксперта.
Я не имел представления, кто такой Балобанов, ничего о нем не слышал. Друг проходил программу и порекомендовал.
Для чего я шел в Программу
Дело не в деньгах, не в пресловутом росте прибыли. Дело в системном подходе к бизнесу. Какая у Балобанова система, мне все равно. Главное ­ она есть, я сам смогу ее применять, изменять как надо. Сам определюсь, как мне комфортнее управлять делом.
Что получил на Программе
Когда я увидел свой бизнес как систему, все встало на свои места. Важен сам факт систематизации полученных знаний. Это как получать образование: можно не ходить в школу, не учиться в университете, набрать учебников по химии­физике и сидеть себе. Не в аттестате же дело.
Но мы идем в школу, потому что нам нужна система, чтобы правильно усваивать эти знания.
Я как любой стартапер, бизнесмен, предприниматель читал горы книг, советы интернет­экспертов. Но все это обрывочные знания. Такое зачаточное состояние мало что дает. Неверные шаги, что я делал за время существования моего бизнеса, обошлись не в одну сотню тысяч рублей. Сейчас я осознаю, что это были за ошибки.
Результаты Программы
С момента завершения Программы прошло полтора месяца. О результате говорить рано, тут нужна статистика. Но по возможности внедряем то, что дает Балобанов.
Был случай: некая госпожа предлагала нам услуги. Мы сели анализировать, применили все знания, кейсы, инсайты с Программы и в результате предложение отклонили. Оказалось, что услуги она предлагала по завышенной цене. Сколько стоит это решение? Ровно тех денег, которые мы могли бы потерять.
Кому показано идти на Программу
Выпускникам экономических специальностей, которые задумывают открывать бизнес, я бы советовал пройти эту программу, чтобы не делать ошибок. Те, у кого бизнес развит, знают эти вещи и без Балобанова. А начинать лучше, имея систему. Что­то добавлять, убирать, подстраивать под свой бизнес можно всегда, но система как отправная точка должна быть.

Павел Кукин руководитель компании “Вектор­Медиа”

Наша сфера деятельности ― наружная реклама, полиграфия, дизайн, сувенирная продукция. Самостоятельно работаем около четырех лет. Ситуация застоя в бизнесе тянется уже года два ― ничего не меняется, занимаемся одним и тем же, нет роста прибыли.
В «Программу роста прибыли» пришел сознательно, после первого бесплатного занятия с Игорем Балобановым. Впечатлил богатый жизненный опыт Игоря и эксперта по продажам Алексея Борисова.
Основная задача работы в программе была одна: понять, как правильно работать, куда вкладывать деньги. Были у меня такие моменты, когда я ошибался ― неправильно делал вложения и деньги терял.
Самое ценное знание, которое я получил в программе ― это структурирование бизнеса, раскладывание его по полочкам. Мне удалось взглянуть на нашу работу со стороны, стало понятно, что в первую очередь надо исправить или поменять. Появилось понимание, где чего не хватает.
С момента завершения программы прошло немного времени ― около трех недель. Голова загружена: надо очень много всего сделать, как оказалось. Пока расписал общие действия. На сегодняшний день главное ― общую задачу делить на промежуточные этапы и планомерно их выполнять. Участвовать в программе советую тем, кто осознает, что чего-­то не понимает в бизнесе, но стремится расти. Кто готов к изменениям.
Доп вопрос: ­ А можете поделиться, в чем заключались ваши “полочки”? Что нужно исправить и чего не хватает? Вот прямо конкретно.

Ситдиков Тимур производство сумок в г. Сарапул

Цех производит продукцию в промышленном масштабе и поставляет на московский рынок 10 лет. Я в качестве руководителя один год, в этом бизнесе ― 4 года.
С Игорем Балобановым я встретился в 2014 году. Центр развития предпринимательства проводил семинар “Бизнес­трамплин”. Он приехал на семинар и провел презентацию “Программы роста прибыли” и запуск своего первого потока.
Игорь Александрович говорил о насущных проблемах ― о системном подходе и управлении бизнес­процессами, о наведении порядка в бизнесе. Уже через 15 минут я понял, что это ― то что я долго искал и чего мне так не хватало долгие годы. Это было попадание в цель на 100%.
Если говорить конкретно, то я не понимал, что происходит в бизнесе: не мог отследить, откуда приходят деньги, какие действия приносят больше денег. Поэтому была тревога, что не я управляю бизнесом, а обстоятельства, и если случится непредвиденная ситуация, я не смогу с ней справиться.
Участие в программе помогло мне взглянуть на мой бизнес со стороны, понять, что это определенная система, как она работает, а главное над чем я должен работать.
Я получил инструмент для изменения существующей бизнес­модели, понял, как поменять ее в дальнейшем, чтобы получать больше прибыли.
С момента завершения программы прошло полгода. Пока рано говорить о взрывном росте прибыли или каких­то сверхпоказателях. По крайней мере, мы предотвратили падение бизнеса, удержали ситуацию под контролем. Сейчас я спокоен, потому что есть понимание работы системы.
Я о многих вещах догадывался, но не знал, где им научиться. Игорь Балобанов дал эти знания в развернутом виде и научил подходу, чтобы их применять с максимальной эффективностью.
Если определить программу и ее значение одним словом, я бы сказал, что это ”суперэффективность”. И советовал бы пройти ее не только предпринимателям, а всем руководителям подразделений вплоть до муниципального управления и бюджетных организаций. Везде, где есть деньги, где требуется исполнение обязательств, нужны эти знания. Этому надо учиться.

Денис Дунаев Современные технологии теплоизоляции

Мы работаем с 2013 года, производим декоративное покрытие для стен из камня и бетона, утеплитель из пенополиуретана.
Я заинтересовался бесплатным семинаром Игоря Балобанова на тему антикризисного управления. Сходил, понравилось. Потом посетил презентацию Программы Роста Прибыли и записался на Программу.
На тот момент движения в бизнеса не было: ни развития производства, ни прибыли, ни клиентской базы. Я шел на программу понять, где что не так, выстроить систему и спокойно работать.
В принятом решении не сомневался ни минуты, потому что доверял опыту Игоря Александровича. Я работал в сети магазинов ”Айкай” и видел своими глазами изменения, которые произошли с его приходом в качестве наемного генерального директора. 
Программа полезная. Особенно понравилось, что обучение строилось не как просто теория, мы работали над своим бизнесом. Это как ремонт двигателя в автомобиле: 
1. Разбирали бизнес, смотрели на него «сверху», 
2. Вникали в самые мелкие детали, 
3. Видели, что не срабатывает, 
4. Искали пути, как эти детали переставить, что­то устранить, 
5. Приходили к результату, заводили двигатель бизнеса.

Жданов Артем Изготовление мебели из цельного массива дерева

В момент прихода на программу ”Рост прибыли” бизнесу было полтора года ― практически стартап. Прибыли пока не было, знаний не хватало. Хотелось быстрее пройти точку безубыточности.
Я лично знаком с Игорем Балобановым, знаю его способности и опыт. Для меня не стояло вопроса, какую программу для обучения выбрать. Эту возможность надо было использовать.
Польза обучения колоссальная: пришло понимание структуры бизнеса. Что это дает?
● Структурный подход дает масштабное мышление ― ты не зацикливаешься на чем­то одном. Начинаешь видеть много путей и развития, и экономии денег. А это позитивно отражается на цифрах прибыли и расходов.
● Бизнес может быть любой, но понимание должно быть с точки зрения структурированности. Можно не быть специалистом в чем­то, но специалистом в структурном подходе быть необходимо. 
● Ввели новые инструменты, которым Игорь обучил на программе ― скарборд, например.
● Сейчас перестраиваем стратегию: раньше думали, как наладить производство, о продажах не задумывались. Вопрос в том, как эффективнее продавать. Производить уже научились. И дальше планируем развивать отдел продаж. На этой основе ожидаем в будущем рост компании.
Кому бы я советовал пройти программу? Любому предпринимателю, но особенно полезно это будет людям, которые давно ведут свой бизнес, больше 10 лет ― свежие решения, много новой информации, другой взгляд на свой бизнес.

Отзыв Александра Некрасова

Только что вышел с семинара по организации работы отдела продаж, который проводил Игорь Балобанов . Это тот случай, когда я смело всем могу порекомендовать профессионала с огромным опытом работы и гигантским багажом знаний.

Для себя окончательно сделал вывод что в b2c мне и ногой не надо ;)

Отзыв участницы бесплатного семинара Черновой

9 февраля я присутствовала на тренинге "Антикризисное управление", вел его Балобанов Игорь Александрович, информации было очень много, времени было очень мало... Во время тренинга Игорь Александрович постарался показать нам другой взгляд на возможности развития бизнеса, на простоту решений , не зависимо от того какая ситуация складываться на рынке... Выражаю благодарность администрации города Сарапула за предоставленную возможность и Игорю Александровичу за предоставленную информацию

Отзыв участника семинара Артюхина

9 февраля 2015 года в Фонде поддержки малого бизнеса г. Сарапула, проходил семинар "Антикризисное управление" . Бизнес-тренер Игорь Александрович Балобанов в довольно сжатые сроки донес массу значимой информации. В основном присутствовали предприниматели уже имеющие опыт семинаров и тренингов, поэтому легко было находить общий язык. Мы смогли объективно взглянуть на настоящее состояние своего бизнеса, научились различать желания и четкие задачи. Новинкой было для нас "создание стратегической матрицы" и теория "Стратегии голубого океана". Результативна была и работа в группах. Главная мысль семинара: Кризис - изменение ценностей. Корректировка бизнеса под те ценности, которые сейчас необходимы. Перезагрузка произошла. Уже сегодня внедряем приемы рекомендованные автором.

Владимир Колударов Директор CHOKOCAT www.chokocat.ru

Игорь добрый день.

Решил сказать СПАСИБО, пока не забыл)

Спасибо мое субъективное)

1. Уже на первом занятии, я выписал инсайты и "мысли подумать" - что уже говорило о практичности курса для меня.

2. На втором занятии, меня как продажника с 12 летним опытом, задело "за живое" Ваши вопросы про Ежедневные отчеты продаж и "Спрос с сотрудников" - которые я, будучи Руководителем отдела продаж, применял на практике, а к своему бизнесу, не применил.

Спасибо за "встряску" и важные знания.

Отзыв участника рост прибыли решение есть

Алексей Попов Эларбис www.elarbis.com

Доброго времени суток, Игорь Александрович!

Доделываю бизнес-процессы. 
Получаю ОГРОМНОЕ удовольствие! 
Хочется все глубже и детальнее расписывать с каждым уровнем. 
Делал это раньше, но сейчас совсем иначе. Появилось осознание конечной цели и рациональных выгод (именно выгод - не одной а многих). 
Еще, меня судьбоносно впечатляет синхронность курса и моих новых достижений + инсайтов. 
Выводы делать рано - нужно еще все внедрить. 
Однако интуиция уже ликует!

Встряхнули вы меня конкретно и похоже навсегда. 
А основной бизнес вообще из петли вытащили. Это правда.

P.S.: Сегодня убедился, что методики с легкостью масштабируются на еврорынок. 
Рубль истончается - нужно добиваться потока в евро! 
Работаем!

Владислав Калинин директор группы компании "ЛИТУМ"

Во первых мне удалось увидеть собственную организацию, так сказать, сверху. В смысле: "Ах вот как это работает". (где то на 6-е занятие) Процессный метод управления позволяет систематизировать, и что самое главное, собрать все пазлы воедино и в голове и на бумаге. До занятий я считал что нужно научится Продавать квартиры, а остальное мелочи. Теперь вижу что мелочей нет: в смысле они все и создают единую "Тарасовскую" "Картину мира". Когда они учтены - неожиданностей меньше. Значительно проще теперь смогу объяснить сотрудникам, что от них требую. Тем более проще и масштабнее смогу ставить задачи "топам".

Во вторых было озарением, что можно, без потери качества, высвободить время для Развития своей фирмы и себя самого, прописав систему и критерии отчетов и спланировав время по дням, неделям, году!

В третьих получены знания, которыми по роду своей строительной деятельности, я не обладал вообще. По воронкам продаж, конверсиям, сайтам, сематическому ядру, "лендинг пейджам", хостингам, Причем эти знания не только подняли мой авторитет среди сотрудников отдела продаж, но и фактически применяются в создании сайта и постановках задач.

Денис Дунаев коммерческий директор ООО "Современные Технологии Теплоизоляции"

Игоря Александровича я знаю по работе в сети магазинов "Айкай", в то время не было понимания зачем пришел новый руководитель в организацию, но с его приходом изменилось отношение наших руководителей и магазин в котором я работал стал флагманом и мы как работники ощутили эти изменения на себе. 

Сейчас как владелец бизнеса мне очень интересно было пообщаться с Игорем Алексадровичем по данной теме семинара, чтобы избежать проблем в дальнейшем развитии своего бизнеса.

Впечатление о семинаре только положительное информация воспринималась легко, для меня 2 часа прошли на одном дыхании и я много почерпнул и появилось понимание дальнейших действий. Я рад, что мы можем второй раз встретиться с Игорем Алексадровичем.

Спасибо сотрудником ЦРБ.

Вадим Жванко участник семинара

В общем и целом тема представлена неплохо даны основные направления и исполнения данных направлений. Тема озвучена на уровне введения т.е раскрыта верхушка айсберга. Но что касается презентации, то отсутствует четкая и ясная структура презентации в целом и по каждой теме в частности. Плохо раскрыта каждая тема в отдельности т.е нет детализации по каждой теме. Данный семинар можно считать вводным в тему антикризисного управления. К сожалению неподготовленный слушатель изначально не получает заинтересованность и либо уходит физически, либо уходит виртуально в телефон свои мысли и прочее. Практические примеры должны быть рассказаны либо в конце презентации, либо по ходу презентации применимо каждой теме. Пример Как выявился кассовый разрыв в компании Айкай, что способствовало его выявлению "Скорее всего кассовый разрыв выявился с использованием системы бюджетирования". Тема очень интересная и заслуживает уважения. Автору хотелось бы пожелать продолжения курса семинаров и совершенствования презентации.

Вячкилев Роман участник семинара

Семинар, на мой взгляд, был очень полезным. Я понимаю, что те вещи, о которых была речь Игоря Александровича, это только основы антикризисного управления, однако я почерпнул для себя несколько интересных фактов (например то же использование PowerPoint и стратегическое планирование по 4 темам) и подчеркнул некоторые принципы, которыми сам руководствуюсь в своей работе. Но на мой взгляд все же спикер - вот что мне особенно запомнилось. Уж очень хорошо Игорь Александрович соотносит те вопросы и темы, которые затрагивались и свой богатый опыт - то незаменимое орудие, призванное помочь нам избежать ошибок. Мне хотелось бы присутствовать на второй части семинара, но скорее всего я уже буду в командировке. Ежели я останусь в Ижевске, то хотелось бы услышать на семинаре поподробнее о причинах со стороны руководителей, которые приводят к поражениям компаний. Также будет интересным послушать о тем мерах, которые при стартапе/расширении бизнеса помогут уменьшить риски, а лучше свести их к нулю. Ну и интересные примеры из жизни спикера как всегда приветствуются:) И, вообще, я буду рад любой информации, которую вы даете.

Владимир Кедров участник семинара

Спасибо за приглашение на семинар. Если Игорь Александрович будет наставником – я первый в очереди!

Бахтеев Павел

Бахтеев Павел

12 выпуск Программы Роста Прибыли

Компания: «Барс»

Должность: Совладелец-директор

Мелованный отзыв: Маркетинг – это реально!!!

Транскрипция видеоотзыва: Волею судеб 15 лет назад мне пришлось занять должность директора. Не было никаких базовых знаний, всё приобреталось многолетним опытом. Здесь, в программе, есть такая возможность – получить эти базовые знания: и по финансам, и по маркетингу, оказывается, не так там всё и страшно.

Конечно, главная благодарность Игорю Александровичу, я считаю, что он действительно поднимает бизнес нашей республики на более высокий уровень. И я даже боюсь представить, что здесь будет через какое-то время! Все будут грамотные, будет высокая конкурентная среда, чтобы выжить в ней нужно будет двигаться и двигаться дальше. Но, с другой стороны, я думаю, что придет время, когда предприниматели из других регионов скажут: «Нет, лучше в Удмуртию не соваться, там есть у них Балобанов, он их там всех научил, они нас задавят». Возможно, благодаря этим знаниям, мы начнем экспансию в соседние регионы. 

Я сейчас испытываю даже небольшую зависть, поскольку мне всему учиться самому, в процессе, со временем. А вы эти годы сэкономите.

Раньше у меня на работе время оставалось, и я думал, чем себя занять. А сейчас у меня его катастрофически не стало!

Владимир Цыбаков участник семинара

Очень полезен семинар, как нельзя кстати оказался, я причины и проблемы не там искал. Понимаю, что практически все в фирме зависит от меня, но не хотелось принимать эту ответственность за провал фирмы, искал виноватых.

Бахтеев Павел

одна из ведущих ИТ компаний Удмуртской Республики. Специализация деятельности компании: внедрение информационных систем управления для государственного сектора, электронизация государственных услуг средствами web-приложений.

Подписка на полезные письма

Регистрация на ближайший бесплатный семинар